MAPez, Optimisez ! avec le « coaching coopératif »
Permettre aux managers d’avoir un coaching simple, souple, rapide et motivant, de leurs collaborateurs dans leurs contrats de progrès, et de leurs équipes dans les défis d’évolution et de changement
Entre contrainte et leadership

Le Coaching coopératif diffère du Coaching traditionnel. Ce dernier, pratiqué par un coach extérieur au système et étranger à son client, consiste à accompagner une personne dans le temps, avec un contrat d’un certain nombre d’heures et de séances, pour l’aider à mobiliser les ressources et les compétences dont elle a besoin, dans ses défis personnels, professionnels et relationnels, et l’aider à trouver ses propres solutions sans lui en apporter ni lui en suggérer aucune.

Dans un Coaching coopératif, l’action est brève et ponctuelle, à la demande ou au besoin. Elle consiste à se mettre en réseau de cerveaux autour des besoins d’une personne ou d’un groupe, pour aider les interlocuteurs en présence à clarifier leur problématique ou leur défi du moment et à enrichir leur réflexion, de façon à leur permettre d’aboutir plus rapidement à leurs propres solutions et prises de décision.

Personnes concernées

Managers de proximité.

Objectifs

S’approprier une méthodologie d’écoute et d’aide au progrès des collaborateurs, permettant de les aider à gagner en professionnalisme, en détermination et en qualité de communication interpersonnelle. Et d’aide au progrès des équipes dans leurs besoins d’évolutions ou de changement.

Savoir en réutiliser les principes dans les entretiens, les réunions et les interactions au quotidien.

Options pédagogiques

La pédagogie est interactive et de type formation-action, s’appuyant sur les cas proposés par les participants.

Apport de la Méthode d’Activation de la Pensée opérationnelle MAP®.

Un manuel pratique et divers supports MAP sont remis.

Durée

1 jour (6h) + 3 supervisions téléphoniques collectives

+ 1 jour (6h) de bilan et consolidation, entre 3 et 6 mois après

Contenu

Exprimer ses attentes

  • Savoir exposer entre rigueur et diplomatie ses attentes et ses exigences de manager
  • Bien différencier l’entretien semonce de l’entretien progrès
  • Obtenir et maintenir son crédit de confiance

Prendre et donner du recul

  • Obtenir l’accord d’accompagnement
  • Différencier les pratiques qui permettent de prendre du recul de celles qui génèrent des émotions et du stress
  • Découvrir le mode de raisonnement qui conduit naturellement à l’émergence des solutions
  • Savoir jusqu’où aller dans l’accompagnement managérial et comment ne pas franchir les frontières de l’intimité

Mise en place d’un plan d’action. personnalisé

Coûts

2180 € / jour*, soit 4360 € (6 à 12 participants)

(Dans le cas d’une prise en charge individuelle par un organisme paritaire : 780 €/ participant)

*chaque journée est facturée séparément et due après sa réalisation

-hors frais de déplacement et de séjour