Credo motivation        

Nous croyons que la motivation flamboyante du premier jour, à vouloir bien faire, à vouloir contribuer de son mieux à l’efficacité collective, au bon fonctionnement de son équipe et à la réussite de son entreprise, est toujours là chez la plus grande partie des employés, simplement en position de veille.

Nous croyons qu’il suffit de les mettre en possibilité de croiser leurs idées d’experts de leur travail et de leur milieu, pour la faire luire à nouveau. Mais pas seuls : ensemble, pour que leur bon sens et leur créativité se combinent dans un défi d’optimisation valorisant et motivant. Qui sonne du sens et nourrit les valeurs.

Credo participation  

Nous croyons que chacun dispose naturellement d’une aptitude à l’Intelligence Collective. Mais que celle-ci n’est pas suffisamment mise à contribution dans les équipes. Ce qui est pensé en haut devrait être optimisé en bas, par les acteurs du terrain, avant d’être adopté et transformé en procédures.  

Credo dialogue          

Nous croyons que le dialogue est possible. Et qu’il est possible de le faciliter, de l’accélérer et de l’optimiser, pour peu que l’on veille « élever le débat ». C’est une chose simple à faire, à partir de quelques règles élémentaires que nous offre le Paradigme d’Osborn. Quelques règles faciles à comprendre et à adopter, simples, valorisantes et rapidement productives.

Pour tout cela aussi, nous avons conçu cette méthode  d’aide à la réflexion collective et aux interactions opérationnelles, MAP. Méthode participative et coopérative, utilisable chaque fois que l’on est confronté à un nouveau défi ou un nouveau problème, ou que l’on veut optimiser l’organisation ou le fonctionnement d’une équipe ou d’un système.

 Depuis 15 ans, nous avons validé et peaufiné cet outil à travers la formation de 6000 personnes environ, de tous milieux et de tous niveaux, et 700 équipes.

 Nous avons une telle confiance dans les atouts de MAP que nous proposons aux organisations et aux entreprises qui nous sollicitent une garantie « Satisfait ou non facturé », pour chaque participant qui en ferait une évaluation négative. 

Créer de la valeur par la voie financière

En optimisant la durée et la productivité des groupes de travail, des réunions et des entretiens dans votre entreprise, MAP vous fera gagner un temps conséquent. Donc, vous permettra de réduire de façon conséquente vos coûts de réunions. Pour en avoir une idée plus précise, demandez au contrôleur de gestion de votre système combien coûte chez vous une heure de réunion, en moyenne.

Créer de la valeur par la voie de l’ambiance de travail et du climat social

L’ambiance au travail est une chose sensible. Le crédit de motivation, d’attention, de concentration, de professionnalisme qu’un salarié accorde à son système peut s’amenuiser très vite. Mais il le reconstruit aussi vite quand le système sait faire appel à ses connaissances, à son expérience, à son bon sens, à son intelligence collective. Il se sent alors valorisé parce qu’il se sent contribuer activement, à son niveau, au bon fonctionnement et à la réussite d’ensemble.