Quand vous suspendez deux pendules de même longueur (ayant donc la même fréquence d’oscillation) à un portique et que vous en faites osciller un, l’autre se met à se osciller aussi. Le premier « excite » le second, selon un phénomène bien connu en physique, appelé « résonance ». Voici une vidéo qui le montre (cliquer sur l’image)

Quand vous mettez dans certaines conditions des mécanismes oscillant à la même fréquence, comme des métronomes ou des horloges à balancier,  ils  se mettent en « synchronisation ».

Voyez cela avec une vidéo étonnante (cliquer sur l’image)

Question : la résonance et la synchronisation existent-t-elles entre les organismes vivants ?

Il semble bien que oui, sinon, comment expliquer la magnifique danse synchronisée des bancs

de poissons ou des vols d’oiseaux

et le phénomène des bâillements contagieux ? (cliquer sur l’image)

Elles existent encore chez les humains au niveau des émotions (amitié, amour, fête, compassion)

mais par hasard, par plaisir, par croyance, par offense des valeurs ou des comportements sociaux (groupes en survie, groupes militants, clubs, groupes dogmatiques, foules),

ou bien par nécessité, par besoin, par révolte ou par entraînement fanatique

Découvrez les « Neurones Miroirs » (cliquer sur l’image)

Et l’intrication des particules !

Mais existent-elles au niveau de la « pensée » ?

Est-ce ce que cherchent à comprendre les théoriciens de la sociologie, de l’organisation, de l’acteur-réseau : comment existe et se manifeste cette résonance ? Comment  en éviter les pièges, comment en utiliser les atouts ?

Est-ce de cela dont parlait déjà Jésus de Nazareth : « Quand deux ou trois sont réunis en mon nom, je suis là, au milieu d’eux » (Matthieu 18, v.20) ? Il suffirait de transposer : « Quand deux ou trois sont réunis sur un même sujet, leurs pensées entrent en résonance et en synchronisation ».

Et peuvent-elles exister « par choix » ?

Dans un Groupe de travail, par exemple, ou de concertation, de négociation, de crise…, comment peut-on arriver à mettre les cerveaux en résonance pour la bonne compréhension du projet commun ? et à obtenir leur synchronisation pour produire une intelligence collective ?

Et peut-on aller jusqu’à imaginer entrer en résonance avec le « futur » ?

Quoi d’autre serait plus nécessaire à la survie des systèmes, des nations, des organisations, des groupes, des individus ?

Aucune méthodologie d’analyse des tendances, aucun modèle de prospective ne seront jamais aussi performants que les facultés perceptives d’un individu dont la survie à terme dépend par nature de sa perception et de son adaptation aux tendances qu’il devine. A plus forte raison quand il sait mettre en réseau son cerveau pour nourrir son intuition à travers les échanges et inventer, innover, structurer à l’avance son monde de demain …avant qu’un autre système ne le fasse d’une façon qui ne conviendrait pas à sa survie !

La méthode MAP veut croire que « oui » et en être l’un des instruments !

C’est à cela que prétend la méthode MAP : « mettre les cerveaux en résonance pour obtenir les effets de leur synchronisation optimale ». Puissance exponentielle des idées, des raisonnements, des expertises et des créativités combinés dans l’élaboration d’une réflexion positive et constructive, proactive et opérationnelle, créative et innovante, pertinente et performante… Pertinence et performance en réponse aux problèmes d’urgence et en anticipation des tendances, dans la prévision des risques et la sécurisation des prises de décision.

Les atouts spécifiques de cette méthode dans l’optimisation d’un Groupe de travail sont :

• un modèle pour créer une dynamique de coopération,
• un modèle pour mettre en résonance les cerveaux et leur permettre d’élaborer rapidement une représentation commune du projet autour duquel le groupe se réunit,
• un modèle pour mettre en synchronisation créative les interactions et enrichir cette représentation à partir des expertises et des points de vue respectifs,
• un modèle pour évaluer la représentation enrichie et décider des suites à donner,
• un modèle pour engager l’action,
• la gestion des durées pour aller vite à l’essentiel et optimiser la productivité des échanges,
• la simplicité et la reproductivité du modèle global pour la résolution des problématiques sous-jacentes.

Pour finir, et pour le plaisir, deux superbes vidéos sur l’esthétique de la synchronisation des gestes, des corps et du sens artistique, de l’état d’esprit collectif qu’elles supposent, et du plaisir partagé qu’elles laissent deviner (cliquer sur l’image)

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